Fuhrungskrafte und Management-Experten fordern eine neue Denk- und Herangehensweise im Management der Talente oder des Humankapitals, insbesondere in wissensbasierten Organisationen. Unternehmen, welche dafur uberschaubare, integrierte und strategisch ausgerichtete Ansatze implementiert haben, sind erfolgreicher als andere. Dieses Buch beschreibt und begrundet einen solchen praxiserprobten Ansatz im Detail. Die Basis dazu bildet eine wissenschaftlich fundierte Architektur eines Human Capital Management. Sie betont und definiert elementare Messgrossen wie Kompetenzen, Potenzial oder Engagement und zeigt, wie diese in standardisierten Prozessen bei allen Mitarbeitenden erhoben werden konnen. Die Vorteile dieses Ansatzes fur eine Uberschaubarkeit und inhaltliche Konsistenz der praktischen Instrumente und Massnahmen wie auch fur eine uberprufbare strategische Ausrichtung auf den Unternehmenserfolg werden deutlich. Beispiele und Tipps zum Messen von Humankapital erleichtern die Umsetzbarkeit in die Praxis.

Die 2. Auflage vertieft die wissenschaftliche Basis der Architektur und der strategischen Ausrichtung. Alle Kapitel sind aktualisiert und mit Beispielen angereichert."